8月26日上午，創(chuàng)建辦主持召開多部門聯(lián)席會議，研究和討論《對口支援工作管理辦法》。
院辦、創(chuàng)建辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、事業(yè)發(fā)展部和后勤保障部等負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，創(chuàng)建辦主任周崇錦強(qiáng)調(diào)了制定《對口支援工作管理辦法》的重要性，對口支援工作是衛(wèi)生行政部門要求醫(yī)院必須完成的指令性任務(wù)，在醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中是核心條款，需要醫(yī)院多部門協(xié)作，并對新制定的《對口支援工作管理辦法》逐條解讀，管理辦法中共分六章、三十條，確定了對口支援的總體目標(biāo)，明確了醫(yī)院各職能部門的工作職責(zé)和任務(wù)以及協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)了對口支援的工作內(nèi)容、具體的實(shí)施措施和監(jiān)督考核辦法，明晰了派出人員的待遇。各職能部門就上述內(nèi)容進(jìn)行了激烈的討論和分析，最終達(dá)成一致意見，院辦將以正式文件發(fā)出。
我院自開展對口支援工作以來，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以院長為組長的對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將對口支援工作納入了院長目標(biāo)責(zé)任制管理，每年制定了醫(yī)院年度工作計劃和具體的實(shí)施方案，有專人負(fù)責(zé)。《對口支援工作管理辦法》的出臺，將進(jìn)一步推動我院對口支援工作規(guī)范和科學(xué)化管理。
聯(lián)席會還對其他相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論。
